初見設計師，覺得他的氣質并不像一個設計師，給人感覺非常儒雅，并沒有那種創意工作者的個性外露，本期請到的人物專訪嘉賓是鐘行建室內設計師事務所創始人-鐘行建。

　　問：當時是受家庭的影響入了設計這一行嗎?

　　答：有部分是受家庭影響，但更多是興趣所致， 97年家族進入房地產行業，我先是被早期樓書的頁面和效果圖所吸引，到高中選報專業的時候，輾轉問了很多老師，后來得到的信息是應該是讀美院，為此我苦練了兩年的繪畫專業，高考很幸運地考上了廣州美術學院。

　　問：我特別喜歡您的一個細節是會把所有覺得有意思的事情記下來。

　　答：但凡每段經歷，身臨其境時的印象是深的，在自媒體普及的當下，短視頻、圖片與文字等方式都能把需要記錄的事件反映得更加真實，我只是把內心的感受寫出來，并且分享給愿意聆聽的朋友而已。

　　問：您的作品非常符合人們對于輕奢的定義，您對于輕奢覺得是什么樣的概念?

　　答：我覺得人們現在對奢華的定義正在慢慢地轉變，上個月我在歐洲游學，聽到多的詞匯是“COMFORTABLE”，好的空間是讓人們從“五感”享受體驗的，而不僅僅是為了視覺效果去刻意營造的。

　　問：您好像獨愛藍色，幾乎每套作品中都能看到藍色的，為什么會鐘愛藍色呢?

　　答：這個還真的沒有刻意去用，都是潛移默化的，其實我早期的作品應用的顏色都是中性色，可能自己在前期也側重硬裝方面多一些，后期行業發生細分，前沿的設計案例往往都會影響裝飾行業的專業走向，慢慢地自己的設計風格也會轉變，這都是一個過程，近這幾年設計案例上對比色的廣泛運用其實也是反映了人們注重軟裝這一塊，把設計元素作更完整的結合。

　　問：您做設計初期行事方式跟現在有何不同?

　　答：我早期的設計項目多以高端餐飲與酒店會所為主，早期的行業不像現在這么細分化(硬裝、軟裝、照明等)，甲方往往在項目的實施階段沒有很全面的認知，在那個階段，我們可能在硬裝上考慮得要更多一些，但現在項目的推行都是多個不同專業的團隊去通力合作，高質量的設計作品也就大量地涌現出來;行業在進步，這是有目共睹的。

　　問：設計師動輒為了趕項目得熬通宵，您對于設計師加班怎么看?

　　答：行業有句話很有趣，說設計師是透支壽命的行業。這話其實不假，在項目的推行方面，設計師的精力與腦力都不同程度地大量消耗，大部分設計師都為了項目通宵達旦地去奮戰，如果確實因為項目原因或是起步階段需要積累去熬夜加班我是能理解的，但我還是建議設計師能勞逸結合，審視一下自己的工作效率，如果把熬夜當成一種生活習慣，確實對設計師生涯是不利的。

　　問：之前您在公司上班得時候是處于一個項目參與者的角色，現在是處于一個決策者的角色，您覺得這種角色得轉換上會有不適應嗎?

　　答：首先我想強調這是兩種完全不同的工作狀態，設計公司的工作思維大多是單一性的，創意、工藝做法等這些專業能力要更重要，我早期也曾經是這樣一種角色，專業認知度不夠，覺得形式感好就行，但當我身處房地產公司的設計部門時，必須協調解決來自營銷策劃、成控中心、工程部分等一系列影響項目推進的技術問題，這就需要設計師充分考慮市場因素，其實這也是設計的根本目的啦，滿足設計的同時，還得去結合人文特色、工藝、成本、及市場需求去做。

　　問：您在跟甲方溝通方面有什么心得?

　　答：我覺得對大部分的設計從業者來說，溝通都算是其不擅長的一項能力了，我記得剛畢業時去一家公司應聘，HR讓我自我介紹，我只跟他說，資料都寫在簡歷上了，您自己看看，可見自己當時是多么幼稚，我覺得設計師的溝通能力與專業能力同等重要，畢竟設計的終目的是解決問題，而問題的來源除了眼睛看到的表象以外，更多是需要通過與客戶溝通了解以后得知的， 溝通多了，建立在對方的自信心就會慢慢培養起來，對設計工作的推進也會更高效。

　　問：您說2013年是您極為困惑，沒有方向的一年，后來是怎么改善的呢?

　　答：是，那一年的確是一個瓶頸期，就像你說的沒有方向，眼前的目標突然間變得模糊不清，手頭上的項目雖然有推進，但卻又感覺枯燥沒有創新，那種坐立不安的感受確實很難受，其實那時候我已經意識到這種問題的存在，也有通過行業交流來改變思維方式，但都收效甚微，直到2014年我報讀米蘭理工大學的研究生課程，從設計以外的角度去看待自己的行業，才算是摸到一點頭緒，其實設計師的瓶頸期在某個階段總會遇到，關鍵是自己要及時察覺，及時去調整

　　問：設計師作為創意型的職業，有做的好的必然就有做的不那么好的，那就存在著做的不那么好的那批設計師會有意識的去模仿那批做的好的設計師的風格，對此，您怎么看?

　　答：模仿不可怕，其實模仿往往是我們的學習階段，就像寶寶并不是生下來就會走路，說話，初期去學習設計作品的精髓，不管在美學方面還是專業度認知方面都是有很大幫助的，但這個過程你得學會思考，為什么好的設計是這樣做的，去蕪存精，才能思考創新。(來源：設計本)