紅星美凱龍逾20億元收購吉盛偉邦

　　保障網訊：在家居賣場過剩時代，紅星美凱龍和吉盛偉邦重續前緣。

　　從2009年就開始頻頻傳出“紅星美凱龍將收購吉盛偉邦”的消息終于變成現實：紅星美凱龍內部人士向《財經日報》證實，該公司已于2月9日以超過20億元的現金收購了吉盛偉邦。收購完成后，吉盛偉邦的品牌將得以保留，與紅星美凱龍形成“雙品牌運作”。

　　中國建材流通協會常務副會長秦占學對《財經日報》直言，建材家居賣場目前已經出現了總體過剩的局面。

　　紅星美凱龍吞下吉盛偉邦或許意味著行業洗牌大幕徐徐拉開，更多的并購整合將出現。

　　“這盤棋下得很大”

　　無論是賣場數量還是銷售額，紅星美凱龍都是目前家居賣場業毫無疑問的“老大”，其賣場數目達125家，此前預計的2013年商戶銷售額超過600億元。排行第二的北京居然之家投資控股集團有限公司(下稱“居然之家”)目前擁有賣場76家，與紅星美凱龍有一定差距。

　　吉盛偉邦的體量則不可同日而語。

　　成立于1989年的吉盛偉邦在業內以穩健的拓展方式著稱。根據吉盛偉邦官方網站的資料，經過十幾年的發展，其在全國的賣場數量總共僅有6家，其中3家位于上海，廣州和長春分別有2家、1家。其董事長鄒文龍曾在2010年表示要貫徹精品化、專業化的發展路線。

　　喜臨門家具股份有限公司(603008.SH)原副總裁俞雷也對《財經日報》稱，吉盛偉邦走的是“小而美”的發展路線，門店數量雖然不多，但由于定位高端，入駐商家也幾乎都是家居行業的階梯品牌商，在業內有不錯的口碑。

　　紅星美凱龍內部人士也委婉地向《財經日報》證實，如果吉盛偉邦的品牌能在紅星美凱龍手中延續并壯大，“創始人肯定也很愿意看到這樣的局面，就像給自己的女兒找了個好婆家”。

　　“紅星美凱龍和吉盛偉邦不是一個數量級上的，定位和受眾群也不太一樣，后者能對前者起到一定的補充作用，這或許是紅星此次收購的主要原因?！币晃徊辉竿嘎缎彰募揖悠放粕特撠熑藢Α敦斀浫請蟆犯袊@，“紅星美凱龍這盤棋下得很大。”

　　吉盛偉邦在上海市青浦區成立的國際家具村或許是令紅星美凱龍“垂涎”的關鍵所在。

　　2006年，吉盛偉邦聯合綠地集團共同投資30億元打造了“吉盛偉邦綠地國際家具村”，這個建筑面積超過75萬平方米的商業中心毗鄰青浦奧特萊斯，以家具和家飾等配套產品為主，因良好的位置和獨特的定位一度成為業內熱點。

　　但上述家居品牌商負責人告訴《財經日報》，該家具村由于業態單一、體驗性差，“一直沒做起來”。本報記者曾多次前往該家具村，偌大的場地內消費者寥寥可數。

　　但在紅星美凱龍眼中，該家具村卻成為了一塊“香餑餑”。上述內部人士表示，目前紅星美凱龍的賣場均位于較為核心的地帶，業態上也沒有規模如此龐大的家具城。

　　“我們對這個家具村很感興趣，可以豐富紅星美凱龍的業態，并且由于它只銷售家具、缺乏建材產品，我們還將把紅星賣場內的建材品牌商引進去，使之成為一個產品線較全的賣場?！?

　　除此之外，定位差異化也是紅星美凱龍考慮的一個重要原因。上述人士還表示，吉盛偉邦將保留原品牌、延續高端路線，而紅星美凱龍則以中高端受眾為主，二者可以相互補充、占領不同的細分市場。

　　過剩時期下的并購

　　這是一樁發生在行業過剩時期的“婚姻”。

　　“建材家居賣場目前已經出現了總體過剩的局面”，秦占學對《財經日報》表示，目前行業內2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面在一線城市并不鮮見。

　　由于消費終端不振，不少家具廠商的業績也在連續下滑，家居賣場的日子并不好過。吉盛偉邦曾在上海市的盧灣區、閘北區均開設了賣場，但在近兩三年內又相繼關閉了。接受本報采訪的吉盛偉邦內部人士則表示，雖然前年整個家居行業遇到一些困境，但在去年也有些好轉，從表面上看未發現公司運營有太大變化。他同時表示， 同意被收購“更多是吉盛偉邦董事長個人行為”，此事是公司高層的決定，之前并未與下面溝通。

　　近年來，家居行業破產重組、并購整合案例屢屢出現。

　　2012年，擁有13年品牌歷程的中國本土連鎖建材超市——東方家園在全國的賣場接連關門，瀕臨破產。今年年初，居然之家宣布將在北京繼續開設4家新店，其中有3家均是收編東方家園關閉后的舊店。

　　此外，顧家家居集團也在去年宣布與歐亞達家居集團有限公司合作，共同斥資上百億元在國內三四級市場打造100家大型連鎖商貿綜合平臺，其中位于山東臨邑的顧家·歐亞達國際商貿城項目已經開工。

　　而本次紅星美凱龍對吉盛偉邦的收購也讓更多業內人士看到了行業整合、集中度提高的大勢所趨。

　　俞雷對《財經日報》稱，目前家居行業的情況非常類似于上世紀的家電行業，“行業非常分散，但已經開始頻繁出現并購事件，集中度會越來越高直至出現像家電行業蘇寧、國美這樣的壟斷巨頭”。

　　對此，秦占學表示，從行業角度看來，巨頭的出現有利于整個家居建材業的發展，“這意味著行業正在走向成熟，品牌商的利潤率也能得到提升”。

　　俞雷也說，對家居品牌商而言，集中度的提升意味著整個行業門檻的提高，一些品質相對較低的企業將會倒閉或被收購，其他品牌商則在這種倒逼之下進一步提升產品質量和品牌建設，“對行業來說肯定是個好事”。