2月份過去，我認為大家可能普遍低估了疫情對家裝行業(yè)的影響。對比往年的2月份數(shù)據(jù)，業(yè)績基本都不怎么樣; 2月份基本無感，真正的影響3月份才會呈現(xiàn)出來。

　　往年業(yè)績的節(jié)奏一般是3月猛沖、4月保持熱度，5月借著節(jié)日營銷猛沖，6月半年度沖刺。今年的節(jié)奏感，肯定要打破了; 節(jié)奏一亂，心神就亂，步伐也會跟著亂。

　　明確反對兩大的應對對策

　　兩種傷害自身品牌的短期主義行為：

　　1、零利潤甚至負利潤的價格戰(zhàn)

　　這就是七傷拳傷敵一千自損八百。為了搶收波裝修業(yè)主的現(xiàn)金流，裝企老板代言，直接喊出了零利潤裝修，博取業(yè)主的信任。

　　這樣的做法，有三個明顯弊端：

　　，擾亂市場秩序，導致市場惡性價格戰(zhàn);

　　第二，既然搶收現(xiàn)金流，就是向市場說明自己的現(xiàn)金流不行了，傷害了自身品牌;

　　第三，跑路潮就在不遠方，如果負利潤簽單可以大量回籠現(xiàn)金，那和返現(xiàn)簽單、超大額促銷的套路如出一轍，加大了裝企老板跑路的沖動。

　　2、顧頭不顧尾的微信爆破營銷

　　微信爆破營銷是渠道，渠道本身沒有什么好壞，重點是怎么用。

　　顧頭不顧尾、涸澤而漁的玩法具備四個特征：對業(yè)主多重超高優(yōu)惠，對員工多重超高激勵，對業(yè)主高壓營銷，承諾不滿意定金全額可退。

　　一切只為達成收定金的數(shù)量目標。

　　這種玩法的弊端：

　　，轉化率很容易受到挑戰(zhàn)，只要在你的銷售政策上稍稍加碼，就馬上可以撬走你的意向定金單。

　　第二，品牌力沒有作為基礎，信任尚未建立，不僅影響了簽單客戶，更影響了10倍數(shù)量級的未簽單潛在客戶。

　　拋出裝企線上轉型的兩個觀點

　　：做好線上運營，要以提升品牌力為基礎，要以強化信任為中心任務開展工作。

　　第二：工具易得，平臺易上;難在運營，贏在運營。

　　有些裝企把線上轉型，簡單理解成了線上獲客和線上簽單;這猶如盲人摸象，只看到了一部分角度。

　　線上轉型是一個科學的運營體系，購買在線營銷工具，在平臺上開設網(wǎng)店，這是完成了體系建設的步。

　　難題在于運營，從這個角度看，對很多裝企來說，線上轉型的門檻是比較高的，因為缺乏高素質的運營人才，也沒有成熟的運營團隊。

　　家裝下午茶認為，突破口在于線上運營的標準化建設，甚至傻瓜化建設，大幅降低裝企線上運營的難度，這才是普及線上運營的關鍵。

　　我們都已經(jīng)知道，內容的重要性。業(yè)主被你的內容吸引，才會找到你。

　　現(xiàn)在的競爭進入到了內容同質化的尷尬境地，你我的線上營銷工具是一樣的，你我的平臺網(wǎng)店是一樣的，結果你我的內容也是一樣的。

　　這樣如何差異化競爭?

　　而生產(chǎn)出差異化的內容，對于大部分裝企來說，基本就是難以完成的任務。

　　希望裝企建立一個觀念：好內容，就是品。

　　其次是線上運營流程，線上場景的響應時間要求遠高于線下場景，要求的是分鐘級的響應，甚至是秒級的響應能力。