2017年正處于互聯網家裝爆發期，整體家裝開始備受關注，但與此而來的，是不可避免的傳統家裝與互聯網整裝之間的沖突和矛盾，以及行業內資源整合的問題。如何抓住整裝這個風口，避免被高速發展的家裝行業淘汰?不少傳統裝企表示在轉型中遇到這兩個頭疼的問題：供應鏈整合管理和整裝標準化智能化。

　　那么，對于整裝我們應該聊些什么?尚品宅配集團董事長李連柱，在億歐主辦的GIIS 2017家居家裝產業創新+發展大會上分享的供應鏈及智能制造的重要性，或許就是我們對整裝的關注重點。

　　家裝痛：軟硬裝一體化難、難整供應鏈、難管控工地、家具難定制

　　對于高要求的裝企來說，現在的設計軟件功能其實并不齊全，軟裝設計素材算是比較全面，但是為毛胚房定基調的硬裝設計卻不夠完善，主要還是依靠人工解決，這就增大了工程誤差，對整個工期也有不好的影響。

　　另一方面，傳統家裝公司高度依靠人而非制度或體系，供應鏈采購成本高，但隨著家裝標準化時代的到來，裝企的供應鏈必須有足夠的采集量。同時，在價格、產品、服務標準化的同時，消費者的個性化需求也越來越突出，裝企需要在供應鏈中必須有海量的產品，否則不能保證性價比優勢。而對于很多裝企，根本無法做到規模化采集，個性化問題也難以解決。而且由于工地分散、執行成本高，又缺乏有效監管，施工難以標準化，會加重工程問題的嚴重程度。

　　“當我們原先從制造端，從B2C能夠成功做成C2B的時候，供應鏈也一定會走向這條路。”

　　這是尚品宅配集團董事長李連柱開啟供應鏈管控工程的思路，一語中的家裝行業痛點。整裝已經成為中國裝修行業的新一輪風口和趨勢，隨之而來的則是傳統家裝行業對整裝提出的考驗：硬裝軟裝一體化設計難、供應鏈整合管理難、個性定制解決難，以及多工地管控難，四座大山成為了傳統裝修公司轉型整裝公司過不去的坎。

　　傳統裝修公司如何突破困境，轉型整裝?

　　以尚品宅配集團新居網為主導，整合尚品宅配、維意定制兩個品牌，擁有圓方軟件深厚技術實力的新居HOMKOO整裝云平臺，無疑能為傳統裝修公司轉型進軍整裝市場助力一波。

　　尚品宅配新居HOMKOO整裝云平臺，集合了全國云平臺會員的采購需求，打造出國內流的F2C廠價直供供應鏈，囊括了上百種國內外的建材品牌。從主材到輔材，從定制家具到軟裝產品，可以充分滿足用戶一站式選材以及設計師個性化設計的要求。還建立一個各種配件智能分揀系統，能管理11000多家SKU供應鏈系統。

　　HOMKOO整裝云平臺還集“硬軟裝一體化設計”、 “BIM虛擬裝修”、 “中央計劃調度” 工程管理、供應鏈整合及柔性化管理等四大模塊于一體，全力推動S2B2C模式，加速整裝行業的發展。

　　整裝銷售設計系統

　　能實現軟硬裝效果一體化的，是“HOMKOO整裝銷售設計系統”，設計師可以輕松實現軟硬配套一站配齊、三維效果呈現。同時，“HOMKOO整裝設計軟件”內含海量的房型庫、方案庫，全國上萬名設計師的智慧在云端共享。

　　BIM虛擬裝修系統

　　HOMKOO整裝云平臺的“BIM虛擬裝修”系統與前端“整裝設計軟件”無縫結合，可以根據整裝設計方案，以三維可視的方式在電腦中據實模擬毛坯房到工程交付的全流程，并自動進行碰撞檢測。

　　機場塔臺式中央計劃調度系統

　　HOMKOO整裝云平臺的“機場塔臺式中央計劃調度系統”，深化設計完成以后，施工項目的作業指令與材料清單都已轉換成數據信息同步進入到了中央計劃調度系統。裝修公司難以解決的采購備料、倉儲管理、庫存積壓等諸多問題迎刃而解。

　　中央廚房式供應鏈管理系統

　　HOMKOO整裝云平臺中四大軟實力之一的中央廚房式供應鏈管理系統，是從餐飲行業得到啟發而成的。中央廚房按照餐飲業的標準具備半成品加工能力，家居行業的智能制造也要達到企業施工效率提高、成本降低的水平。所以HOMKOO整裝云平臺提供給大家的是，從主材包定制配送，無需建大倉，由系統按照項目訂單柔性化做配送。

　　在這4萬億泛家居產業市場里，大大小小的家裝公司浮浮沉沉，出彩的可能是行業排名前十，但要說他們是人生贏家，老板們卻可能會謙虛地表示“尚未到位”。據中國室內裝飾協會(CIDA)數據，2013～2014年，中裝行業增速均超過10%，2014年家裝行業總產值約1.5萬億元，十年間復合增長率為12.3%。但行業的家裝公司年營收也就20多億，“大行業小公司”來形容很貼切。

　　單個做定制家居的企業產值可以做到40、50億，每年還在高速增長，那么大裝飾行業為什么30、40億的企業都很少?尚品宅配主推的S2B2C模式，或許是這道問題的解決公式之一。HOMKOO整裝云系統作為這模式中的“S”，處在重要的龍頭位置，所以尚品宅配不無理由花費大量資金和精力，讓HOMKOO整裝云系統成為家裝公司轉型整裝神器，讓天下沒有難做的整裝。