保障網：未來的設計公司靠什么去競爭?這個問題很多人都心存疑惑……筆者經過不斷的思考和探究得出結論：去做“品牌”，而不只是做“設計”。

　　HBA被股權置換、梁志天公司被收購，難道說人家看中的是他們的設計?!答案顯然不是，就像買品，更多人買的是他們的LOGO(品牌)，而不是這個包包真的如它標榜的價錢一樣好用，功能多人性化。“設計”只是其品牌核心價值的體現。

　　“設計”與“品牌”，一個是“點”，一個是“面”。很簡單，客戶找你做設計，首先認可的是你這個人和公司，而后才有機會讓你去談設計，才可能把項目交給你做。這就是品牌價值的體現，但很多人根本沒有意識到這個價值。

　　品牌是可以持續的，設計人才的流動，走的只是干設計的人，而品牌是帶不走的，大不了再花個大價錢，請個更有實力的人來干活。LV等品牌，就算換了設計師，一樣受歡迎。

　　正所謂，格局大小決定成就大小。當你有了成名的資本、作品等，就應該順勢上升到品牌經營的層面，去經營自己，經營公司，搭建平臺，再去考慮怎樣容人與怎樣留人。發展的機會就多了，可供選擇的客戶也就多了。思路一變，一切都變了。而當你有成名資本時，不去作為，就如同過了氣的明星，但明星還有一些緋聞炒作的機會，但這對絕大多數的設計師來說是不可能做到的。

　　在名氣直接影響你的行業實力、關注度與收入掛鉤的眼球經濟時代，設計師品牌的經營是個新鮮課題。就像剛走入社會的人突然發現，原來考試分數高低并不重要，人情練達才是關鍵一樣;而互聯網信息時代的人也需要明白，原來能力高低是很重要，會不會利用各種媒介工具經營和推廣自己，也許更重要。

　　旁觀行業十余年，眼見很多設計朋友，成名尚早，卻堅守設計的獨木橋，經過一路辛酸卻逐漸淡出圈子，客戶面也越來越窄，更有之又回到了一個人單飛的原始積累階段。一個設計師年富力強就那么些年，更多的持續發展還是得靠團隊和平臺的。

　　縱觀設計圈，相當多老板從設計師出身的背景決定了其總在片面追求設計的完美性，而忽視了經營自己和品牌;再加上倡導無為而治的經營方式，他們遲早會被員工和客戶遺忘、淘汰。因為，員工和客戶是要求發展的，他們不會在原地等你，更多時候還要考慮門當戶對的。

　　本土設計行業的重新洗牌，必將在這幾年發生，緊隨房地產市場的波動而調整轉向是大勢所趨，更是很多人正在思考的問題;這個時候就看誰能去布局，而品牌的工具必將成為市場破局的得力助手。