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在“家裝”這件事上,相對(duì)其他裝修公司作對(duì)了什么?

2017-12-26 09:52 來源: 裝修保障網(wǎng) 作者:一號(hào)家居 閱讀(

  在“家裝”這件事上,一號(hào)家居相對(duì)其他裝修公司作對(duì)了什么?

  新科技與傳統(tǒng)技術(shù)的融合,近幾年來都變得頻繁而多樣化,能夠創(chuàng)出多模式來為消費(fèi)者服務(wù)。順應(yīng)著經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展,個(gè)性化需求再次被受到重視,新景象之中,家裝有更多與眾不同的動(dòng)態(tài)。可以說,裝修、家電、家飾、家具、建材等共同打造的新體驗(yàn)中,讓消費(fèi)者更便利獲取服務(wù)的方式,更能獲取人心。


在“家裝”這件事上,相對(duì)其他裝修公司作對(duì)了什么?

  如果站在家裝行業(yè)來看,家具家電建材等本質(zhì)性產(chǎn)品都需求更好質(zhì)量,而服務(wù)與流程方面則是相差比較大。就如一號(hào)家居中提出的“一站式品質(zhì)家裝”那樣,從簽約開始到真正收到裝修好的新家,業(yè)主拎包入住即可。或者,這也是,今年黑馬跑得如此快的重要?jiǎng)恿Α?/span>

  機(jī)遇越大,挑戰(zhàn)越多

  據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前家裝市場超4萬億的份額,帶動(dòng)著新家裝企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn),包括有多年沉淀的平臺(tái)型企業(yè)和新興的垂直型企業(yè),以及一些由傳統(tǒng)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的新家裝企業(yè)。經(jīng)營模式和市場目標(biāo)的一致,讓企業(yè)之間產(chǎn)生了激烈的競爭。而激烈的競爭無疑對(duì)新家裝的發(fā)展帶來不少的挑戰(zhàn)。

  同時(shí),新家裝行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴性強(qiáng),新家裝的發(fā)展要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)“用戶至上、體驗(yàn)為王、單點(diǎn)突破、顛覆創(chuàng)新”和提高生產(chǎn)效率等優(yōu)勢,只要真正適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境,充分展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的優(yōu)勢,為用戶提供優(yōu)質(zhì)裝修服務(wù),才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)成為新家裝行業(yè)的贏家。反之,則容易淹沒在互聯(lián)網(wǎng)+的歷史潮流中,被時(shí)代淘汰。

  低頻高消費(fèi)導(dǎo)致新家裝接受度不夠

  雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”概念不斷沖擊著傳統(tǒng)家裝行業(yè),促使新家裝模式的誕生。但是,家裝是屬于低頻高消費(fèi)行為,目標(biāo)用戶對(duì)新家裝模式的信賴度并沒有達(dá)到預(yù)期。更多的不愿意嘗鮮的用戶依然傾向于傳統(tǒng)家裝模式,尋求更穩(wěn)妥的傳統(tǒng)家裝服務(wù),認(rèn)為通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成家裝消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)較大。謹(jǐn)慎消費(fèi)的家裝用戶讓新家裝的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

  面對(duì)這一挑戰(zhàn),解決方式之一就是實(shí)現(xiàn)線上線下融合:線上導(dǎo)流和線下體驗(yàn)結(jié)合,依靠信息化技術(shù)線上服務(wù),同時(shí)通過線下體驗(yàn)加速簽單。一號(hào)家居從一開始就倡導(dǎo)并實(shí)行線上線下融合模式,以PC端、微信微博、移動(dòng)端、APP及天貓京東等電商巨頭立體化豐富網(wǎng)上服務(wù),在全國69個(gè)城市創(chuàng)辦300多家體驗(yàn)館,為用戶帶來一站式品質(zhì)服務(wù)。通過線上線下融合推動(dòng),一號(hào)家居在新家裝行業(yè)顯現(xiàn)自身獨(dú)特的優(yōu)勢。

  管理模式跟不上互聯(lián)網(wǎng)+腳步

在“家裝”這件事上,相對(duì)其他裝修公司作對(duì)了什么?

  仍有一部分家裝企業(yè)認(rèn)為,開通了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就躋身新家裝行業(yè),并沒有真正將“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化貫徹到企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營模式中,流于表面的形式化。新家裝行業(yè)的發(fā)展,需要企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為依托,將“互聯(lián)網(wǎng)+”真正融合到企業(yè)的經(jīng)營和管理模式中,確立自身的核心競爭力。

  以一號(hào)家居為例,為配合O2O經(jīng)營模式運(yùn)轉(zhuǎn),將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引進(jìn)管理中,推行全信息化運(yùn)維管理系統(tǒng)。Bsp訂單收銀系統(tǒng)、BspMis系統(tǒng)、ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、SmartBI系統(tǒng)、工地管家系統(tǒng)......模式的不斷創(chuàng)新迭代,不斷提升一號(hào)家居網(wǎng)服務(wù)品質(zhì),鞏固自身的硬實(shí)力。

  在中國發(fā)展新家裝,挑戰(zhàn)與機(jī)遇往往并存而生。新家裝的發(fā)展歸根結(jié)底將回歸市場需求,依靠產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)奪得話語權(quán)。只有不斷完善服務(wù),優(yōu)化品質(zhì),滿足用戶需求,才能迎接挑戰(zhàn),把握新家裝帶來的機(jī)遇,讓企業(yè)發(fā)展走上嶄新的臺(tái)階。

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