蘋果十年 永遠走在攀登的路上

　　巴菲特說“人們總是高估做了一年的事情的價值，低估做了五年的事情的價值”。這所謂“用心成就時間重量”的理論恰好驗證了蘋果裝飾集團走過的這10年腳印。

　　創業之路是異常艱辛的，張福軍清楚地記得，為談一筆單，他無數次登門拜訪八方小區的一戶退休干部，不談生意只拉家常，客戶是被自己的真誠感動的，“，老人家直接拿出3萬元現金，讓我給他打了一張白條。當時的情形至今還歷歷在目，那一刻老人對自己信任的感動和成就感在往后很多年都一直鼓舞著自己。還有次簽了一筆40萬元的‘大單’那種欣喜若狂的感覺，當時我們三人興奮得徹夜未眠，那種成就感是已經無法用言語表達的了。”

　　當你真的想要做什么的時候，這股力量會一直影響著你往前走，蘋果裝飾十年間從率先提出的”主材團購“消費模式再到”蘋果淘家裝“以及2007年誕生的面積3000平米的“蘋果整體家居體驗館”這一系列的創新裝修理念讓蘋果裝飾逐漸在家裝行業站穩了腳跟。

　　如今，十年磨一劍，“蘋果”由原來靠家裝標準化工程管理優勢崛起的單一品牌，已衍生出中國高端工程領導品牌蘋果裝飾、時尚品牌檸檬樹裝飾、高端設計品牌米蘭國際設計會所、老房翻新專家泥巴公社四大品牌機構，通過細分家裝市場和服務模式，讓蘋果裝飾集團正式踏上多品牌、集團化運作之路。涵蓋各個層次消費，以個性和實力引領著所有團隊成為推動湖南家裝界的先鋒。

　　栽蘋果，分公司

　　如今家裝業界總是在討論一個現象，它叫做“蘋果現象“什么是“蘋果現象”?就是蘋果的員工們都在發了瘋似地工作，卻不知道為什么?很多人把這個叫做“蘋果現象”。為什么會這樣呢?因為在蘋果裝飾集團所有的員工都是在為自己工作，而不是為老板工作。這樣的現象和蘋果裝飾集團的企業文化密不可分，在蘋果有句和的口號叫做”栽蘋果，分公司“所謂“分”公司，就是分給蘋果員工的公司。

　　總部派下去一名分公司總經理，直接給他10%股份，你年完成1000萬的年產值，再給10%，完成2000萬，再給10%，完成3000萬，再給10%(合計40%)，達到1個億后，會再給高管10%，三年以上老員工10%(這20%屬于分享，由總部代持)，總部只有60%的控股權和40%的分紅權。如今的蘋果裝飾分公司，已經遍布株洲、湘潭、衡陽、婁底、岳陽、常德、邵陽、耒陽九大城市

　　蘋果裝飾集團創始人李齊在十周年啟動儀式上說：“前幾天集團在喜來登開會，樓下放著一輛豪車，我問是什么車?告訴我說是蘭博基尼，我對這些東西不是很感興趣，每天冬天換的衣服，都是五、六年前買的幾件7牌西服，領子都發黃了，我自己都有些不好意思了。

　　但是你要想帶著一個團隊干一番大事業，就特別要注意這些生活細節，它會引起員工非常微妙的心理變化。

　　我現在每天在家睡覺，一線員工仍然可以保持高昂的士氣，但是如果到了年底分紅的時候，我把一大袋子錢拿走了，留下一小袋子錢給大家分，即便每個人分得再多，也會有被剝削的感覺，就會嚴重挫傷員工的積極性。這樣的事情，我永遠都不會做。因為如果當我自己開著好車、住著好房的時候，又怎么能讓員工相信你說的話呢”。這應該是能解釋“蘋果現象”的疑問

　　孫子兵法上說，上下同欲者勝，就是說如果長官和士兵是為著一個目標奮斗，就會力量倍增。這句話是對蘋果裝飾集團理念的好解讀。